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La tua azienda è in crescita e vuoi governare tutti i processi aziendali con un unico potente strumento di gestione?

Ottimizziamo i processi della tua azienda con il gestionale Odoo su misura per te

  • Capiamo di cosa hai realmente bisogno
  • Personalizziamo Odoo in base alle tue necessità
  • Ti aiutiamo a integrarlo nei tuoi processi aziendali

Anche per la gestione della contabilità italiana!

Capiamo di cosa hai bisogno e lo traduciamo in risultati. Guarda il video di spiegazione!

Come lavoriamo

Analisi iniziale

Analizziamo e mappiamo i flussi di lavoro all’interno dei reparti dell’azienda, identifichiamo i tempi e i costi delle attività per individuare i colli di bottiglia che frenano la crescita e sviluppiamo una strategia mirata a raggiungere gli obiettivi di business dell’azienda.

Professionista dedicato

Prendi decisioni informate e sblocca il potenziale dei tuoi progetti con il Digital Automation Coach.
Ti seguirà durante l’intera durata del progetto per fornirti un supporto e una guida per il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Sviluppo Continuo

Sviluppiamo, testiamo e consegniamo ogni due settimane una parte del progetto al cliente, portando un beneficio rapido e continuo. Verificando immediatamente se ogni parte soddisfa le pienamente necessità e adattiamo il sistema. Formiamo le persone e le supportiamo nel cambiamento.

I nostri partner

odoo-silver-partner-logo

Ottieni la tua
DEMO Gratuita

Compila il form di contatto e:

  • Verrai ricontattato entro 1 giorno lavorativo per fissare una videochiamata
  • Raccoglieremo le informazioni per capire di cosa ha bisogno la tua azienda
  • Prepareremo una DEMO gratuita su misura per il tuo business

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I 10 step dell’automatizzazione digitale

Acceleriamo la crescita delle aziende automatizzando i processi lavorativi attraverso la combinazione di un approccio consulenziale e lo sviluppo e l’implementazione del gestionale Odoo.

Analisi iniziale

  1. Analisi dei processi e della situazione attuale
  2. Identificazione dei tempi, costi e colli di bottiglia
  3. Progettazione nuovi processi e tecnologia
  4. Definizione di una strategia di cambiamento
  5. Pianificazione degli investimenti

Implementazione

6. Implementazione di Odoo secondo i tuoi processi aziendali

7. Implementazione del modulo per la gestione della contabilità italiana

8. Eventuale migrazione dal vecchio gestionale

9. Formazione del personale e supporto al cambiamento

10. Continua ottimizzazione e automazione dei processi

Domande frequenti

Qual è il prezzo di implementazione di un progetto ERP Odoo?

Il costo di implementazione di un progetto ERP Odoo può variare in base alle specifiche esigenze aziendali. È influenzato da fattori come il numero di moduli necessari, il livello di personalizzazione e il tempo richiesto per l’implementazione. Per una stima accurata, ti consigliamo di richiedere una demo gratuita. Il nostro team esperto analizzerà la tua situazione specifica e ti fornirà un preventivo su misura.

Quali sono le funzionalità dell’ERP Odoo?

Odoo è un ERP versatile che fornisce una suite integrata di applicazioni per gestire diversi aspetti del tuo business. Questo include moduli per il CRM, Vendite, Acquisti, Magazzino, Progetti, Contabilità e molto altro. Grazie alla sua natura modulare, Odoo può essere personalizzato per adattarsi a una vasta gamma di esigenze aziendali.

In che modo l’ERP Odoo può aiutare a gestire i vari reparti dell’azienda?

Odoo offre un’interfaccia unificata che consente a tutte le risorse aziendali di interagire con i dati in modo efficace. Grazie alla sua struttura modulare, consente al management di avere una visione d’insieme dell’azienda, senza la necessità di complesse integrazioni tra diversi software. Inoltre, la sua capacità di raccogliere e analizzare i dati fornisce ai responsabili dei reparti gli strumenti di Business Intelligence necessari per prendere decisioni strategiche informate.

L’ERP di Odoo permette di gestire anche la contabilità aziendale italiana?

Sì, Odoo è in grado di gestire la contabilità aziendale italiana. Grazie alla collaborazione tra la comunità Odoo Italia e la casa madre, il modulo di contabilità di Odoo è stato adattato per soddisfare le specifiche esigenze fiscali delle aziende italiane.

Quanto tempo ci vuole per implementare un ERP?

In media, l’implementazione di un ERP può richiedere da 6 a 18 mesi. Tuttavia, un gestionale cresce ed evolve insieme ai processi aziendali, quindi la durata e legata alle specifiche necessità dell’impresa. Grazie alla nostra metodologia di sviluppo Agile (Sviluppo Continuo), siamo in grado di consegnare una versione funzionante del software in breve tempo, permettendo ai reparti aziendali di iniziare ad utilizzare il sistema già dal 3° mese.

Quali sono i vantaggi dello Sviluppo Continuo (metogologia AgileTM)?

Tale metodologia si basa sulla collaborazione continua tra il team di sviluppo e il cliente. Uno degli aspetti distintivi dell’approccio Agile è la pianificazione e la consegna degli incrementi funzionanti del prodotto a intervalli regolari. Grazie a questa metodologia è possibile minimizzare la resistenza al cambiamento, poichè avviene “passo passo”, e l’accompagnamento dell’azienda in una continua transizione migliorativa e realizzata sulle vere esigenze e obiettivi aziendali. Lavorando in questo modo siamo in grado di:

● Consegnare valore in modo rapido e regolare

● Favorire unapproccio iterativo e incrementale allo sviluppo.

● Adattarci ai cambiamenti durante il processo di sviluppo.

● Ottenerefeedback frequenti per migliorare il prodotto.

● Suddividere il lavoro in attività più piccole e gestibili.

È possibile provare l’ERP tramite una demo gratuita?

Sì, offriamo una demo gratuita dell’ERP Odoo, personalizzata in base alle tue specifiche esigenze.

L’ERP è personalizzabile o è un gestionale standard?

Odoo è un ERP che rivoluziona la filosofia tradizionale dei sistemi gestionali. Invece di costringere l’azienda ad adattare i propri processi alle caratteristiche del software, Odoo si adatta alle esigenze uniche di ciascuna azienda. Questa capacità di personalizzazione si articola su tre livelli principali. Il primo riguarda una vasta configurabilità, permettendo di scegliere e configurare i moduli più adatti alle tue necessità. Il secondo offre una ricca libreria di plugin per estendere ulteriormente le funzionalità del sistema. Infine, grazie alla sua natura open source, Odoo permette di modificare o riscrivere interi moduli per rispecchiare anche i flussi di lavoro più specifici. Quindi, Odoo non è un gestionale standard, ma un potente strumento modulare e personalizzabile che si plasmerà sui tuoi processi aziendali.

L’ERP è difficile da usare?

L’ERP Odoo è progettato per essere user-friendly con un’interfaccia basata su web semplice da navigare. Naturalmente, come con qualsiasi nuovo software, ci sarà una curva di apprendimento iniziale. Tuttavia, offriamo formazione completa per garantire che tu e il tuo team siate a proprio agio nell’utilizzare l’ERP.

Chi seguirà il progetto?

Il tuo progetto sarà curato da un team dedicato composto da diverse figure professionali:

Il Team di Sviluppo: Questo gruppo di esperti è responsabile dell’implementazione delle funzionalità dell’ERP e del raggiungimento degli obiettivi prefissati. Lavorano in modo collaborativo e si occupano di tutte le attività, dall’ideazione alla consegna del prodotto, inclusa la formazione del personale. Il team di sviluppo comprende tutte le figure professionali necessarie per il successo del progetto.

Il Project Manager (PM): Il PM coordina sia il team di sviluppo che il team del cliente, assicurando che il progetto prosegua secondo i piani. Organizza gli incontri e garantisce che le metodologie Agile siano applicate correttamente, per massimizzare l’efficienza e garantire risultati di alta qualità.

L’Automation Coach: Questa figura è  disposizione dell’imprenditore per supportarlo nello sviluppo della strategia aziendale, ottimizzare i processi, favorire l’innovazione e stimolare l’ideazione di nuove soluzioni. 

Perché enfatizzate l’ottimizzazione e l’automazione dei processi?

Parliamo di ottimizzazione e automazione perché i processi sono l’essenza di qualsiasi attività aziendale; tutto ciò che avviene all’interno di un’azienda è governato da questi processi. Il gestionale, come Odoo, è uno strumento essenziale che supporta questi processi, aiutando a garantire che vengano eseguiti nel modo più efficiente ed efficace possibile.

Quando ci riferiamo all’ottimizzazione, stiamo parlando di rendere i processi aziendali più efficienti, eliminando sprechi, riducendo ritardi e migliorando la qualità. L’automazione, da parte sua, permette di elevare ulteriormente il livello di ottimizzazione. Grazie all’automazione di determinate attività con Odoo, possiamo liberare le risorse umane dai compiti ripetitivi e consentire loro di concentrarsi su compiti di maggiore valore.

Quando collaboriamo con un’azienda, il nostro obiettivo principale è sempre quello di ottimizzare ed automatizzare i processi, per migliorare la produttività, l’efficienza e in ultima analisi la redditività dell’azienda.

Offrite un supporto continuativo o il vostro lavoro termina quando consegnate l’ERP finito?

La nostra filosofia è di vedere l’ERP come uno strumento che cresce e si evolve con la tua azienda. Pertanto, il nostro supporto non termina con la consegna del sistema. Continueremo a lavorare con te per adattare l’ERP ai tuoi processi in evoluzione, aggiungere nuovi moduli e soddisfare qualsiasi nuova esigenza che possa emergere. L’obiettivo è sempre di garantire che l’ERP sia un perfetto alleato per la crescita e l’efficienza del tuo business.

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Tasso di successo
del 97%

Il metodo di lavoro che abbiamo sviluppato mettendo insieme competenze manageriali e tecnologiche ci ha permesso di aumentare il tasso di successo dei progetti di trasformazione digitale dallo standard di mercato del 40% (secondo Ernst & Young, 2017) al 97% (come evidenziato da un audit interno, 2022).

Digital Automations

Digital Automations è un’azienda di consulenza e sviluppo partner di Odoo specializzata nell’automazione dei processi aziendali. La nostra visione è un modello di crescita basato sulla tecnologia a supporto della qualità e del servizio per i clienti e per i dipendenti. La catena di montaggio, anche negli uffici, è un retaggio del passato.

Ci distinguiamo perché abbiamo unito le competenze di management a quelle tecnologiche. Questo ci permette di supportare il cliente dalla definizione di una strategia in ambito digitale che supporti gli obiettivi aziendali, all’analisi dei processi, fino allo sviluppo ed implementazione di soluzioni tecnologiche.

Casi di successo

Marco Polo FoodEx

Marco Polo FoodEx stava affrontando diverse sfide legate ai suoi processi interni e alla forte crescita del settore. Implementando l’ERP Odoo in tutte le sue filiali, presenti in Italia, Germania e Cina, l’azienda ha potuto abbattere gli ostacoli organizzativi che frenavano la sua crescita. Scopri quali risultati ha ottenuto.

Kia Ora srl

Kia Ora stava usando da anni un CRM datato e dotato di funzionalità limitate e inefficienti che impedivano agli operatori di gestire tempestivamente le richieste di preventivi di viaggio personalizzati. Sostituendolo con l’ERP Odoo, il tour operator ha aumentato l’efficienza operativa, automatizzando diversi processi e centralizzando in un unico software la gestione dei processi aziendali.

Testimonianze

“Stiamo sviluppando con Digital Automations un sistema di gestione, condivisione e analisi dei dati che ci permetterà di avere il controllo di tutto il processo al fine di implementare nuove strategia di crescita.”

Andrea Rubbiani, Amministratore Delegato – MarcoPolo FoodEx

“Ho sempre avuto molti software in azienda ma non ho mai pensato a sistemi che svolgessero da soli le attività. Sono rimasto impressionato da Digital Automations perché ho capito che con la loro formula di “lifetime partnership”, il mio successo è il loro successo. Ho apprezzato maggiormente il loro modo di lavorare, da partner, realmente interessato al successo della mia azienda.”

Giulio Pico, Amministratore Delegato – Kia Ora

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